我是一名工作在蔓金高速公路建设一线的普通员工,主要负责质量管理工作。蔓金高速公路主线全程公里,总投资亿元。设互通立交五座(麻子河立交、蔓耗立交、沙衣波立交、阿得博立交、金平立交);隧道16座(特长隧道2座、长隧道6座、中隧道4座、短隧道4座),均为分离式两车道隧道;全线设桥梁131座(含匝道、连接线),其中大桥108座,中桥22座,车行天桥1座,涵洞37道,服务区1处,停车区1处,桥隧比。面对如此复杂的管理对象,如何向金平人民、向集团交上一份合格的答卷,这成为了考量蔓金全线质量管理工作的一道必答题。质量是企业的生命,唯有质量过关,才能有所保障。针对质量管理工作,我谈一下自己的心得体会吧。对于我们这些生产一线的员工来说,在思想意识上,ISO质量管理体系是一个非常陌生的名词,很多人对ISO质量管理体系是什么,它包含哪些内容,怎么样做才能做好质量管理,甚至还认为做质量管理只是上层领导的事和我们一线员工完全无关等等这些错误认识。这些想法的存在,本身就是推行ISO质量管理工作的障碍,因此,必须加强对职工的质量意识的教育、培训,牢固树立百年大计,质量为本的意识。屏除对质量管理的错误认识,把被动接受质量管理变为主动进行质量管理,才能在质量管理工作中充分发挥每个人的主动性、积极性,把质量管理工作压实到每一个操作者、每一个工序,才能使质量管理意识深入人心,真正做到全员质量管理,真正做到防微杜渐,铸就品质丰碑。