学生管理机制研究论文

管理学理论在学生工作中的应用研究论文

引言：管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程，从古至今的任何一个管理者，都希望自己有用超群的领导和管理才能[l}在学生工作中，管理者希望能够获得真心拥护，能够激发学生们积极向上的精神，也希望能够保证学生们进步的正确方向。从本质上看，要达成预期，学生工作者就必须加强管理学相关知识的学习，并转化为良好的管理方法和艺术。管理学中的人本管理、计划、组织、激励、统襄霎、创新等基本原理的合理运用，可提升学生工作者的威信，增强凝聚力；与此同时，可增加学生对管理的依从性，增加集体向心力。因此，对于学生管理这项复杂的工作，科学的管理学知识的渗透可丰富学生工作开展手段，提升管理艺术，增强学生的集体感、归属感，进而有效提升管理工作流畅性、有序性。笔者结合近年来自身组织学生工作的得失，对学生工作中运用管理学基卞知识这一课题浅谈几点心得。

一、自身素质的提升，凝聚管理向心力

首先，勤于学习，勇于实践。身为学生的管理者、领导者，须有渊博的知识，这是基础，是敏锐洞察力、科学判断力、有效组织力的基石和源泉。因此，无论从领导方法还是领导艺术角度分析，勤于学习，永不懈怠，积累知识都是必行功课。特别是在现代社会，环境瞬息万变，如果没有足够的知识储备，不及时更新既有知识，学生管理人员很容易受到大环境的排斥。此外，要勇于实践，实践是检验真理的唯一标准，实践是创新发展的第一个台阶，只有将管理学知识融人实践，知识才能不断创新，实践才能更加自信。

其次，保持身心健康，保持工作热忱。学生工作具有相当的复杂性、繁琐性，是对管理者身心的双重考验，身体是学生工作的基础，心理、精神状态是关键。任何一件事情的完美处理，都必须有必要的体力，有健康向上的心，只有身心健康，学生工作的开展才能更加有序和稳定，更能感染学生，营造群体积极向上的氛围，从而凝聚向心力，达到最佳丁作效果。此外，热忱是行动力的来源，是一种强大的力量，只有学生工作者具备高度的工作热忱，学生才能受到感染，潜移默化中提升工作效率。

再有，培养人格魅力。从管理制度上看，学生工作者是权利的行使者，这种权利从表面上分析是由组织和上级的赋予而来。但是在具体的管理工作中，靠这种硬性的授予权利的管理是不能取得最佳效果的。其实，学生工作者真正的权利来源，不是组织和上级授予的，而是学生内心认可赋予的。学生工作者的人格魅力是赢得下属尊重与爱戴的重要因子，这种人格魅力不是炫耀和浮夸，而是内心深处的伟大和平衡，是管理者给人的综合感受与气质。

二、做好组织工作，完善管理机制

（一）做好心理组织工作管理学认为：人的行为B=F（P?E），其中P代表是个人内在心理因素，因此要做好学生工作就必须做好学生心理工作。提升自身素质是心理、加强与学生沟通是心理工作的重要措施之一，然而心理组织工作全依靠班长或辅导员一人之力是不够的，所以学生工作者首先需加强与各专业教师、班干部的沟通，定期收集学生的成绩状况、情绪状态、生活情况等。多方组织联合起来不断丰富学生的个人信息，如家庭环境、性格特点、学业苦恼等，通过学生信息的交流和共享从横向和纵向上深人了解学生，便于学生工作者在后期工作中的有的放矢和因材施教，潜移默化中让学生感受到关怀，提升学生的积极性和信心。其次，学生工作者可在班级中选取一到两位学生担当心理委员，心理委员需开朗、感染力强、有班级向心性，发挥沟通桥梁作用。

（二）环境陶冶，拓展学生工作氛围如上文所述，人的行为B=F（P·E），其中E就到标着环境，故环境的营造对学生工作的开展意义重大，因此，良好的班风建设利于学生工作的开展。所谓班风，顾名思义，是一个班级的风气、风格与风尚，它是思想、生活习惯、情感、态度、精神、情趣等多元因子的综合体。班风看似无形，却有奇质的力量；看似飘渺，却又潜移默化、润物无声之效；看似平淡，却是流传久远立身做人的行为准则。因此，学生工作者可将平等、民主、诚信、友善等社会主义核心价值观以及重家、拥党、爱国、心怀天下等素养纳人班风建设中来，让学生在日常生活中自然而然的渗透和升华。如今，社会文化多元发展，心理形态也良荞不齐，学生工作者一定要利用榜样、典型、美好情感、正确的价值观来烛照学生内心。

（三）完善用人艺术，适当权力分化

首先，发掘人才。管理学的核心是人，合理启用人才，适当权力分化是管理的管理的高境界，也是行之有效的管理手段。因此，管理人员要有慧眼识英的能力，将真正的人才纳为己用。一方面要有细微的识人能力，另一方面还需具备不拘一格降人才的魄力，在具体的人才发掘中，要注意观察其能力、品质和心态。其次，培养人才。最好的人才不是天生的，而是靠科学培养而来。发掘了人才，就要给人才一个良好的发展环境，加强培养力度，多给其实践和创新的机会，扬其长改其短，发掘其潜能。对于学生管理人员来说，新鲜血液的加人是不可少的，然而管理的根本还是一起经历风雨，一起发展创造的自己培养的人才。再有，使用人才。以史为镜，历朝历代，成也用人，败也用人。对管理工作有效性的衡量中，人才的使用是一关键因素，应合理授权，用人之长，用人不疑。在管理组织中，学生工作者主要主要从宏观角度把握，同时注意个体分析，合理授权，容人纳人，形成组织归属感，增加人才自信心。

三、运用沟通、激励、创新原理，进行人本管理

（一）激励原理的运用

激励是管理学的基本要义之一。首先，公平激励策略。对于学生管理人员而言，任何的不公平、不公正待遇都会影响到学生的积极性[3].首先要做到问题处理立足公正，一碗水端平；不搞特殊，学生付出与收获成正比。其次，要把激励制度与学生考核制度有机统一。以加强自我责任意识，深挖自身潜能。第三，制定激励制度时要体现科学性。管理人员要广听学生心声，做到任人唯贤不惟亲，奖惩分明。其次，差别激励策略。在着名心理学家马斯洛的需求层次理论中，人的需求分为五大层次，由高到低分别为：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求以及自我实现需求。这些需求就是人们行为的动机源头，对于学生管理人员来讲，需处理好物质激励与精神激励、正激励和负激励的关系。

（二）创新原理的运用

创新是管理学的又一基本要义。要成为一名优秀的学牛工作者，就要积极主动的探索新工作方式和思维，遇到问题要能够运用创新性知识分析问题，要根据当前的'发展形势积极创造新的工作氛围、探索新方法、解决新问题、实现新突破，努力开创全新的工作局面。随着现代社会的发展，学生工作出现新问题和新情况，没有答案、没有模式也没有相关的经验，这就需要工作者能勇敢的面对，发挥创新精神探求正确的解决思路，跟上社会的发展速度，把握时代变化的脉搏。

（三）沟通原理的运用

在学生管理中，学生工作者如同人体的主动脉，沟通则是血脉中流动的血液，如果在管理的过程中忽略了与学生的沟通或者沟通不畅，带来消极影响。管理人员在平时的工作中要时刻注意在上行、平行及下行方面的沟通。因此，学生工作无大成“模式”可循，唯有不断学习。作为一名学生工作者，需结合自身实际和学校现状，创新思维，不断提高自身修养，加强现代管理认知水平，学习有效的管理方法，完善管理艺术，才能不断除旧迎新，打开新的管理篇章。在日常工作中，管理者需勤于学习，勇于实践；保持良好精神风貌和工作热忱；做好组织工作，完善管理机制；不断将激励、统筹、创新等管理学基本知识纳人到自己的工作当中。只有这样，才能使学生工作有序、高效进行。

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试论新疆高校多校区学生管理问题研究

论文摘要：目前不少多校区高校的学生管理工作存在着学生管理体制不健全、学校教育资源难以共享、整体校园文化建设薄弱以及师生间交流不足等方面的问题。以新疆高校为例，指出要想做好多校区学生管理工作，应建立完善的多校区学生管理制度、建设现代化的数字化校园、建立有力的学生管理工作团队及和谐的校园文化环境等。 论文关键词：新疆；高校；多校区；管理 改革开放以来，随着我国综合实力的不断增强，我国高等教育发展的速度和规模也在不断的加快和扩大，教育管理体制不断深入，办学方式、方法和规模也在发生着变化。近年来，随着我国高等教育由精英教育转向大众化教育，原有校园面积和发展空间受到很大的限制，无法满足发展的要求。各地根据自身发展的需要，纷纷兴建大学城，又因历史发展的原因及当今城市化的发展导致多数高校的老校区在城市的中心，大学城则建在了城市边缘，这样一来许多学校自然形成了一校多区的办学格局。另外，国家对高校的结构、布局进行了大范围的调整，以1992年扬州大学的多校合并为始点，随后北京大学与北京医科大学合并，清华与工艺美术学院合并等。截至目前，全国31个省、自治区、直辖市的1000多所高校进行了合并重组，形成了一批一校多区的办学高校。多校区办学在加大教育投入的同时也开拓了新的教育发展空间，改善了办学条件，提高了高校的竞争优势，解决了学校办学用地紧张的问题。在这样的背景下如何有效的建立多校区的学生管理模式，以更好的来对各校区的学生进行统一的管理，是目前多数高校急需解决的难题之一。 近年来，随着新疆经济的不断发展，新疆部分高校也面临着与全国高校同样的问题，特别是在新疆这样少数民族聚集的地区，民族间的文化、生活习惯、风俗各不相同，这也进一步加大了对新疆高校多校区学生管理的难度，因此采取科学有效的措施对新疆高校多校区的学生进行统一有序的管理就显得尤为重要。 一、新疆多校区学生管理工作现状 高校的学生管理工作主要包括学生的教育和管理两个方面。学生的教育主要是对学生进行思想政治教育，使学生具有正确的世界观、政治信念及良好的思想品德。学生管理包括管理学生的学籍、勤助及学生的日常事务。目的是规范、指导及服务学生的学校生活，丰富校园文化生活，促进学生健康成长。 当前，面对新疆高校多校区产生的学生管理实际问题，经过不断的摸索和经验的积累，新疆高校在实践中也逐渐探索出了一套符合新疆多民族地区实际情况的多校区学生管理方法。目前比较常见的学生管理模式主要有三种。 1.集权型管理模式 集权型管理模式也称为条式管理模式。这种管理型的学校通常表现为学校的管理部门如学生工作部、团委等学生管理工作的职能部门向分校区派驻学生管理的相应部门，负责代办分校区的学生管理各项工作。这种管理模式打破了各校区管理的模式，实行校本部为中心的多校区分设管理机构的模式。以新疆师范大学为例，在文光校区设置了学生工作部办公室。 集权型管理模式的优点就是权力较为集中、任务一致、管理统一、结构简单，有利于全校学生的统一管理和统一行动；不足之处就是学生管理部门管理的跨度大，工作过于繁忙、管理成本高、缺乏一定的.创新性。另外，一旦分校区出现突发事件，难以保证第一时间及时有效地得到学生管理部门的处理和帮助，降低了学生管理的实效性。 2.分权型管理模式 分权型的管理模式也称为块式管理模式，各校区均有自己独立的，并与学校一级的学生管理部门相吻合的学生管理机制和队伍。与集权型相比分权型的管理模式具有更大的自主权。这种管理模式的优点在于管理的跨度小，各校区的管理有所不同、组织机构较为完善，能够较好的发挥各校区管理者和工作人员的积极性，同时也满足了学生工作的时效性和及时处理突发事件的要求。分权型的管理模式对提高学校学生管理工作的效率起到了积极推动作用。但由于分校区学生管理模式的权力得到了强化，极易产生各校区管理权力的分散，弱化了全校的统一管理。另外，各校区职能部门的重复设立也在一定程度上造成了人力、物力和财力上的浪费现象，加大了学校的经费投入。 3.集分结合型管理模式 集分结合型管理模式也称为条块结合型管理模式，学校在不断加强对各校区管理的同时，也允许某个或几个校区根据各自分校区的实际情况在符合全校发展规划的范围内设立校区内部的学生教育管理部门，给予其一定的主动权，不仅有利于全校的统一管理工作，也有利于不同校区内部学生教育管理工作，提高了管理效率。集分结合型管理模式适应了不同校区自身的特点，有利于学生管理和教育工作的开展。集分结合型管理模式结合了集权型管理模式和分权型管理模式的优点，首先校内管理资源的配置更加合理，其次也增强了各校区的积极性，有利于学校的统一管理。当然这一模式的弊端也是显而易见的，管理成本较高、学校对各部门的调控能力下降、协调事务的难度加大等都是集分结合型管理模式存在的不足。 通过访谈和调研了解到，当前新疆高校多校区学生管理主要集中在集权型管理模式上，其他两种类型的管理模式相对较少。 二、新疆多校区学生管理存在的问题 1.学生管理体制不健全 当前新疆高校多校区学生管理主要采用的是集权型的管理模式，即条式管理模式。在这样的管理模式下，学校的学生管理部门既要负责学校整体的管理方向，还要考虑各校区的管理方式和方法。这种管理模式势必造成学生管理部门工作人员的超负荷工作，同时还会造成管理不管人的现象，使得学生的具体问题得不到及时的解决。由于各分校区没有决策权，除了处理校区的日常学生管理业务外，其他较大的事情均要请示学校学生管理部门的领导，从而造成了学生管理工作效率低、时间长、责任不明确的现象。严重影响了学生对学校工作的满意度。加之当前多数高校辅导员与学生比例均未达到教育部规定的1∶200的比例，这也进一步加大了学生管理部门工作的难度。 新疆高校学生管理的基本现状是将核心校区即本部的管理模式延伸到其他校区进行学生管理。但事实证明，新校区的学生无论是在学习环境还是生活环境等方面与核心校区的学生是无法等同的，存在着较大的差异性，因此依然沿用核心校区学生管理模式势必会起到不良的效果，也是不符合实际的。因此，新疆多校区的学生管理工作要根据自身实际，在原有管理体制机制的继续运行下不断更新管理的理念和方法，以解决多校区学生管理工作中出现的新问题。