关于沙盘论文范文资料

1 沙盘游戏治疗（SandplayTherapy）是由荣格的学生多拉·卡尔夫创立的一种心理分析专业技术，自从1985年国际沙盘游戏治疗学会（ISST）成立以来，逐渐发展为一种以心理分析为基础的独立的心理治疗体系，成为艺术治疗和表现性治疗的主流之一，被荣格心理分析、人本主义治疗、格式塔治疗和动力整合性治疗等广泛采用。 临床心理学界、心理咨询与心理治疗第一线得以推广和应用。这种心理治疗方法与技术，能够广泛地适应诸多心理疾病的治疗，在培养自信与人格，发展想像力和创造力等方面具有积极的效果和作用。自从其问世以来，逐渐获得国际临床心理学界的推崇，被公认为最具有效果的心理治疗方法之一。 一粒沙是一个世界，这是智者的见地。沙盘中展现着一个奇妙的心理世界，这是沙盘游戏治疗的真实体验。把无形的心理事实以某种适当的象征性的方式呈现出来，从而获得治疗与治愈，获得创造与发展，以及自性化的体验，便是沙盘世界的无穷魅力和动人的力量所在。 申荷永教授等在国际沙盘游戏治疗学会（ISST）的帮助下。1995年左右将沙盘游戏治疗技术带入国内，1998年开始在广东陆续建立了20余所沙盘游戏治疗专业工作室，范围从幼儿、小学、中学到大学，以及社会上独立的专业心理工作室，带出10多位以沙盘游戏治疗为主要技术的专业研究生，并且与国际沙盘游戏治疗学会合作，举办了系列性的沙盘游戏治疗专业培训。 国内发表的l0余篇有关沙盘游戏治疗的专业论文来看，将专业的沙盘游戏治疗技术与学校心理健康教育的结合是国内发展的一种趋势，并且得到了国际沙盘游戏治疗学会的肯定。同时，沙盘游戏治疗也是一种综合性的心理治疗技术，成为了广大心理咨询工作者的重要学习内容和重要的专业技术。 沙盘游戏的功效来自生成沙盘布景的过程本身，就像积极想像技术那样，并不关注认知过程或完成的产品。沙盘布景的含义一般在创作过程中不给予解释，这样可以使创作者贴近自己躯体内正经历着的体验并展开丰富的想像。辅导师是一个目击者，也是第一个对沙盘游戏者给予共情反应的人。 当二者通过沙盘的中介同时体验到沙盘游戏者的内心世界时，一个共同的时刻就发生了。这种共情有助于容纳和彰显出现的内部体验，以使它能对个人发生持续的作用。当然，作为心理治疗的一个方法，沙盘游戏法也有局限性，因为它有赖于操作者在游戏和想像过程中自己本身治愈力的出现与表现。 通常，在进行沙盘游戏疗法时还要附加谈话疗法，谈话疗法承担心理治疗工作的解释方面。2 说不清我自己，是从什么时候开始对沙盘感兴趣，应该也来自于我第一次做沙盘的个人体验，里面呈现的那种我无法言说的寓意，我在选沙具时，对沙具投射出的希望，每一个沙具，代表我的什么什么，我都是用心的、仔细的挑选。沙盘师的耐心陪伴，最后言语不多的解读，对我很有启发，而它的后续效应也很多。 更大后续效应，是我开始对沙盘感兴趣，开始研究沙盘，开始学沙盘，然后，在我工作的学校里面，筹建沙盘室。 这个过程，将近一年的时间，我的沙盘室成立以后，我开始带领我的学生们体验沙盘，也在家长来访的时候，带领家庭沙盘、亲子沙盘、夫妻沙盘，也有同学、老师间的团体沙盘，算起来，至今，做了二百多盘了，但是，没有一次相同。 就象世界上没有相同的二片叶子，没有相同的两个人一样，也没有相同的两个沙盘。每一次，都是不同的，都呈现不一样的精彩。 曾有一段时间，我感动于青少年的创造力。 那是八个人，分为两组，同时进行的。 一组展现的是远古的恐龙世界，有森林，有很多大型动物；一组展现的是现代的高楼大厦，有银行，有网吧，有图书馆，有汽车。 当展开讨论的环节，大家非常热烈，都说自己组是最好的，但是当我引导他们，把两个沙盘合在一起看的时候，大家都很赞叹，两个沙盘合并在一起，就是一个类的发展史。 大家的视角立刻就变得很不一样，对世界，对人生，有了不一样的视角，而我只是起了引导作用，在探讨中，更多的，也是被学生们的思想、创造力所震撼。 结束的时候，学生们对我表示感谢，我说，大家都是一个整体，我也是你们中的一员，感谢，你们大家，也启发我了。 教学互长，如是也。 及至有家长来访的时候，也有家长愿意参与到学生们的团体沙盘中的时候，我也是在征得学生同意的情况下，让家长参与其中，效果是不一样的。 首先，学生对自己的爸妈参与其中，会有被支持到的感觉，有时，在选沙具的时候，会征求家长的意见，而当学生们之间开始了攻击现象的时候，家长会不自觉得支持自己的孩子，这个现象，让孩子们体会到，在任何时候，家长都是会支持到自己的，那颗叛逆的心，在这个过程中被软化。 其他的学生也会从中领悟到，自己对自己的爸妈是怎么样的行为，从集体讨论的时候，几乎是三方受益，学生、家长、我。 在我眼里，沙盘是活的，它在说话，它在表达，而我，怀着深深的敬畏之心，来跟它一起，对来到我身边的来访者，工作。图中，妈妈参与到沙盘里面，爸爸是观摩者。本来女孩子要营造一个温馨的乐园，结果有个女孩子摆上了黑白无常。当这两具沙具出现，在团体里面，造成了一种心理恐慌，第一是破坏了美感，第二是大家都产生一种恐惧，对死亡的恐惧。 小红是个很唯美、很要强的女孩子，她很想跟妈妈一起，建立一个花园，而黑白无常，就放在了她的沙具边上，她立刻哭了起来。 3 当死亡动力出现的时候，女儿小红哭了，说：“我不要分离，我不要！” 小红的妈妈也很无奈，但这是团体，每个人都有权利摆放自已的沙具，而无权移动他人的沙具。 在这种情况下，小红妈妈拿了一个护士，放到了女儿的花边上，整个团体的气氛，就不再那么凝重。 整个团体陷入一种无力感之中。 这时，我引导大家联结在一起，做集体冥想，当妈妈拉着女儿的手中，那种支持与安定，胜过千言万语，而团体里小红的妈妈，也是大家的妈妈。感情在流动，爱，在每一个人心中蔓延。 （当然 ，沙盘后，我对摆放黑白无常的女孩子，也做了个案疏导；对这个来访的家庭，亦后续的家庭治疗的介入） 在做了很多期沙盘带领后，我渐渐有感悟，关注的重点，也从沙具本身向来访者转移。 原来是过份关注沙具本身的含义及象征，而忽略了来访者本身的情感变化。荣格的“阴影”，情节，人格类型等是解读沙盘的专业基础，没有理论基础的沙盘是游戏，只有具有专业理论基础的沙盘才是真正意义上的沙盘，才会真正的有治疗作用。但是过份注重，就有些偏颇了。 我的感觉是，在来访者做沙盘的时候，他如何选沙具、他的眼光如何在沙具间游移、在哪个沙具上停留、这个过程中的犹豫，拿起来又放下，及最终选择了什么，都是他性格的展现，尤其是团体、亲子、夫妻，更是呈现出互动的模式。 现在，在带领的过程，我更注重来访者本身的感受，加入语音引导、结合情境，有情绪的引导释放，而非着重在沙具代表意义的解读上。 毕竟，我们的来访者不是荣格，跑到荣格那里去，也许是出自显得我博学多才、专业深厚的需要，而不是来访者的需要。4 昨天工作的时候，给一对年青夫妻做沙盘，开场的时候，有个引导，面对空空的沙盘，面对琳琅满目的沙具，就象我们在茫茫人海中牵手，共同打造一个，属于我们的家。 选沙具的过程，就是建立一个家的过程，两人的配合、布局，都体现了婚姻模式。 （为保护案主的隐私，没有图片展示，不做深入叙述，只说过程） 而当撤沙盘的时候，这也是最重要的一环。 在建立沙盘的时候，有争夺，有你的、我的之分，你摆的我不喜欢，你把你的东西带到我这里，但当真正要撤沙盘的时候，看着两人一起打造的世界要一一撤走，两人都是很不舍得。 他们撤到最后，留下的是一座屋子，谁也不忍心再撤了。 我的引导是：我们来这个世界上，这个家总会消失的，先不说人生出现的各种挑战，就是能到白头，也有个先走、后走，这个家，总是会不在的。 我们要学会的，就是珍惜，当下，相处的时光。 当我们把手都放进沙盘里，搭在一起的时候，女孩子说：我感觉不那么孤单了。 我将我的手从沙盘里拿出，让他们感受一下，彼此的支持与同在。 5 滚滚红尘中，一切都是个过程。通常，在进行沙盘游戏疗法时还要附加谈话疗法，谈话疗法承担心理治疗工作的解释方面。 我感觉，我喜欢成为一个咨询师，我喜欢沙盘，喜欢精神分析，喜欢人本，喜欢行为认识，喜欢NLP，喜欢家庭系统排列，喜欢存在主义，喜欢后现代，我喜欢那些前辈们，弗洛依德、荣格、兰克，喜欢克莱茵，喜欢温尼科特，喜欢科胡特，也喜欢皮亚杰，冯特，喜欢当代的曾奇峰，喜欢很多业内的前辈、同行者。 我感觉，咨询师是落入凡间的精灵，用自己做针，用心做线，用爱做素材，来缝补人间，心的碎。 再次听苏芮的歌《亲爱的小孩》，真得被感动了。 我是一个成长中的咨询师，有我的体验师、督导师来陪伴我的内心小孩，找到回家的路；我成长着，亦会陪伴那些，比我小的小孩儿，找到回家的路。 这就是，人类，成长的路径。在心理路上，在内心世界的探索上，前有古人，后有来者，念天地之悠悠，跨越时空，一起前行！

2021沙盘实训心得体会范文

我们从一些事情上得到感悟后，写心得体会是一个不错的选择，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是我整理的2021沙盘实训心得体会范文，欢迎大家分享。

为期两个星期的沙盘实训就快结束，我们大概重复玩了1次8年，4次6年。不过在几次的模拟经营，学到挺多东西的，譬如企业经营的战略，财政预算，也体验到企业需要的管理人才具备哪些能力。那下面就相信讲一下我们小组的经历，我们6个小组的中的c组，名称叫霸道有限公司。第一次玩的时候我们广告费用投放太多了，而且还贷款了民间融资。我们是第一个竟单，所以也有优势，所以我们广告效益就提高了，这里，就需要财务总监全神贯注去预算，告诉我们的营销总监能有多少闲钱给他去做广告，说明一下，预算真的很重要，没了预算，可以这么说，企业家在拿自己的钱在烧。在选单的时候还必须计算出哪个成本最低，利润最高的，某些时候结合财政情况选单，如果没有慎重选单的话，选了个差的单子，那么你的广告效益就低了。接下来就要下原料订单，我们认为不能把钱滞留在没必要立刻使用的物资上，所以呢，每个季度我们的生产总监都会跟采购总监计算好，商量好，慎重下单，避免材料空余或者材料不足导致生产停止出现产品不足毁约或者摊分的成本就高了。接下来，我们第二年大量投入P3生产线，使P3成为我们的主打产品。在这里，每个部们都需要密集配合，确保按照市场分析的趋势跟上市场，保证下年的订单能否完成，保证财政不会出现负债，保证不会花了冤枉钱或者不花提前的傻瓜钱，这都需要我们有一个有力的领导，那就是总裁。游戏中总裁没必要亲力亲为，他只需要听取每个部门的运作的情况，解决部门提出的困难，跟组员分析自己的远大眼光和目标，个人主要的是有一个淡定从然的魄力，他的一举一动影响着组员，因为他一垮，整个组的士气就会下降，不论什么时候，总裁永远站出来鼓励组员，不断自我反省，有错就道歉，做得好就奖励组员，这样才是好的总裁。到最后就是要不要面临借贷的问题，还是得靠每个部门向财政总监反应，然后财政总监作出报告，总裁再决定要不要借，不要看少一次借贷或者一百万，那足以定成败。

好吧，我自己认为这个游戏不过几个战略：

1、霸道战略，勇敢当先，有的在广告市场争当大哥，有些在产品开发争当老大，还有一堆人在认证方面先人一步，当然还有在生产线多人一线的，但是这个战略需要我们的总裁有远大的眼光和够天大的胆子，精明的每个部门密切配合才能得以实现，难度忒大。

2稳扎稳打战略，就是不跟人家争第一，排在中间，一步一步为营，有空余的钱做自己的事情，反正不破产就好，熬过了第4年一般都会腾飞的，但是永远被压，感觉不好，步骤可能慢，竞争力不够前者大，但是稳定性是很高的，一般不会说出现破产这等趣事。

好了，有点乱，至于游戏过程就写到这，毕竟，像我有些同学说，毕竟是游戏，不可当真，意义也没多大，的确，意义不大，但是，一个企业运转的皮毛我们还是有学到，还知道了财政会计的重要性，怪不得人家说，会计是企业的命根子。其实，当一个领导者，不仅需要有大局观，长远的目光，还必须懂得如何管理细节，人际如何处理，制度、文化等等好多问题，所以我们小组成绩是不错，但是不是说我们就可以经营企业，我们还得必须像真正的战场迈进。我希望自己能与自己的企业在世界商场上打滚，闯出自己的世界！哈哈哈哈哈哈

XX年12月12日，我们开始了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了许多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚开始经营就遇到了很多的问题；但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习；我们在实训中积极主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市尝开拓市尝最终得到市常

我们企业的名字是“昌盛有限责任公司”,公司宗旨是“求真，务实，开拓，创新”。一个企业的发展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的勇气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将“求真，务实，开拓，创新”确定为我们公司宗旨的原因，这也是我们集体智慧的结晶。

企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而获取订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。完成一个完整的经验过程。该平台将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市尝制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

通过本次的实训我们对企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出差错。

1.团队合作非常的重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。各个角色之间要沟通和信任，为企业的发展献计献策。各成员需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境。

2.在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是非常巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避免错误的出现，一旦出现，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要勇敢的去承担。模拟经营中那些痛苦的.教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

3.企业要注重产品的研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发研究自己的产品，迅速占领市常我们要根据市场不同的需求，开发不同的产品，以至于能满足消费者的需求，占领新的市常

4.企业要注重产品质量。对于一个生产企业来说，质量是企业发展的灵魂，生产企业要通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力。

5.要重视对企业各部门的监督检查。企业的发展离不开高效的管理，企业的管理层应该经常性的对公司各部门的工作情况进行检查，看是否能及时的完成任务，是否能够合理的安排人力物力财力。对于一个生产企业来说，原材料的采购是一个非常重要的内容。原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流。采购部门要及时汇报采购信息，并控制好库存水平，尽量将库存降低到最低水平。公司管理层要加强对各部门的监督检查。

6.要讲诚信。诚信是一个道德范畴，是公民的第二个“身份证”。也是企业能够获得市场的通行证。企业在发展过程中要信守诺言，做到不违约，不提供不合格的产品。要视诚信为企业发展的基石，树立良好的企业形象。

7.对于群体决策，我们要积极吸收和采纳。一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力量。

实训使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上难以学到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后走向社会打下坚实的基矗在这五天里，我们受益匪浅，以上是我们这组的实训心得，希望指导老师批评指正。

一、企业简介

此次沙盘我所在的组是B组，我们组有CEO、市场部门、财务部门、生产总监、采购部门五大部门，分别掌管着自己的工作，共同维持企业在市场的生存和发展。我们小组的角色主要有CEO，负责制定企业的发展目标，未来的走向。财务总监，掌管公司财务大权，负责计算公司的各项支出费用和可用的现金流量。营销总监，市场的监督者，负责确定本企业的生产对象，分析产品所在的市场份额，抢夺订单。生产总监，负责企业产品的生产，更新生产线，以及租赁或出售厂房。采购总监，负责原材料的采购。除此主要的角色之外还设有四大助理：财务助理，生产助理，CEO助理，营销助理，助理的主要职责是帮助总监做好必要的工作。

二、运营流程

通过近一周的学习，让我对沙盘有了一定的了解，周一的上午老师重点讲解了一下游戏，以及注意事项，我们组当时算是听得比较认真，所以在决策时相对来说能够比较准确的把握游戏规则，在决策和经营的速度上占到了优势。讲完规则后就进行了分组，我们组是第二小组，我在组中担任生产助理一职，主要职责是配合主管的工作。分配个人在小组中担任的角色后，老师带我们一起运营了初始年的课程工作，完成后我们开始自己运营。第一年，我们就更新了生产线，买了一条全自动生产线和一条半自动生产线，用于生产P2和P3产品，同时投资开拓了国内、亚洲、和区域市场以及ISO9000认证体系，我们由于资金的紧缺，于是就贷了4000万的长期贷款，和4000的短期贷款，这样做虽然暂时解决了资金问题，也造成了我们后几年现金的紧缺。这一年，由于广告没有打好，我们只拿到了两个订单，导致了收入惨淡，现金的浪费。就这样我们与区域市场的龙头老大失之交臂。我们输在了起跑线上。

第二年，我们坚持“先稳定后发展”的宗旨，着力于打广告，因为广告打好了才有订单，才有利润。我们这次的目标仍然是争抢区域老大，但不幸的是我们花了1600万还是没有成功。同样还是拿到了较少的订单，利润惨淡，接近破产。所有者权益由38下降到5，六个小组中排名倒数第二。老师说前两年的亏损是正常的。这又让我们树立了信心。

第三年，我们平复了紧张的心情，致力于研究广告的投放量，黄天不负苦心人，我们仅用900万就拿到了八个P1产品、五个P2产品、二个P3产品的订单，销售额总量达到9500万，这为我们下年的生产提供了保障，同时，值得庆幸的是我们终于还掉了4000万的短贷，

由于第二年经营不善，导致今年资金运转困难，为了继续生产，我们采取了贴现，虽然这很浪费资金，但为了经营，别无它法。因为第三年的努力，我们由排名倒数第二转变为正数第三，利润由负数转为正数，所有者权益由五上升为十八。这更坚定了我们的信心。

第四年，是幸运的一年，由于第一小组的放松，我们侥幸拿到了区域市场老大的地位，并持续了三年，（在这里，非常感谢第一小组的慷慨）。今年我们同样以较少的费用拿到了较多的订单，总销售额达到9400万，所有者权益由18变为28。第五年，我们继续保持良好的态势经营，第六年是我印象最为深刻的一年，我们凭借不屈的信念，终于还掉了20xx万的长贷及买回了第二年就卖掉的厂房。实现了所有者权益的最大化。

三、心得体会

通过近一周的学习，是我深刻的体会到：

1、团队的重要性。在经营的过程中，我们小组每一位成员在每一年都在扮演财务总监的角色，在每一年年末，我们都会一起计算可使用的现金总量和可能产生的费用。以此计算出可打广告的费用，避免了现金的浪费。

2、公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们小组一直坚持先稳定后发展的战略，在市场及产品的开发和预测环节一直做的不错，我们坚持死守区域市场，坚持以P1为主打产品，P2和P3为辅助产品，凭借此战略，我们获得了第二名的好成绩。

3、时刻保持清醒的头脑，做到胜不骄，败不馁。我们小组在第二年中接近破产，但我们并没有气馁，依旧坚持，同样，F组再破产之后，仍然坚持经营，虽然还是失败，但他们公司相比第二年也有了很大的进步。

4、准确的市场预测十分重要，得市场者得天下，如果在市场中占领了重要的位置，那么广告的经费相比之下就会减少，这无疑减少了企业的开支，同时确保自己能挑选到合适的订单。从而实现利润的最大化。

5、提前做好市场的开拓，产品的研发，生产线的改进也很重要，因为市场，产品，生产线的开发是需要时间的，如果不事先做好准备是没有竞争力的，当然，这些研发要根据自身的情况而定，不可以过早，也不可过迟。例如D组由于过早开发更新生产线导致第三年资金短缺，不得不卖掉厂房。

四、评价

优点：团队合作良好，小组成员各司其职，尽心尽力为小组发展出谋划策；CEO制定正确的公司发展战略；市场定位和预测准确；提前准备工作做的好，预算精准；时刻保持清醒的头脑及良好的心态，胜不骄，败不馁。

缺点：前两年打广告没有做研究，盲目的乱打，导致资金流失严重；生产线较为落后，手工生产线较多，全自动较少，导致P3,P2产品生产量下降；盲目贷款，导致后期负债严重。