论文答辩连锁超市

追求进步是人生的欲望，也是奋斗的理想，更是前进 的动力。然而，人的追求是主观的，是必须受到外在的客观因素制约的。超市的储备干部是否可以顺利成为超市的管理干部呢？现实的因素是非常复杂的，因此，这样的预期也是不确定的。应该说，建立有超市储备干部队伍的用人单位，大多都是规模性的超市，甚至是大品牌的连锁超市，然而，纵观如今的大型超市行业，经营形势以及市场景气指数已经远不如从前，各地都有品牌超市或是著名的超市关张的情况发生。也正是如此，行业形势将决定行业人员的生存前景。超市的市场生存能力，将是决定超市储备干部生长的关键因素，如果皮之不存，那么毛将焉附？所以，超市的储备干部要想从基层晋升到管理层，首先要考察和考虑的就是超市的这个工作平台是否可以为奋斗者提供足够的时间和空间，如果这个工作平台给不了奋斗者足够的时间和空间，那么，任何的奋斗计划和奋斗规划都是无法实现的。有的放矢，才是应该有的明智。

我的论文里是以某一家住宅区附近的红旗连锁超市作为例子，答辩老师说不具代表性，但是大多数红旗连锁都是开在住宅区附近，求问怎么才算有代表性啊？？

写公允价值方面的吧，比较简单。我这里有一篇8000多字的，到时候可以送给你参考。

大专生毕业后从事的岗位基本涵盖了社会的方方面面。一般可以从事自己专业相关的工作，如果有经商的天赋，还可以选择自主创业。此外，各种基础岗位，也是大专生的主流选择。专科，即专科教育，是高等教育的组成部分，是大学学历层次之一。专科学历主要分为全日制专科和非全日制专科两种，一般招收中学毕业生或具有同等学力者，基本修业年限为二至三年。

培训方式与内容理论与实践相结合，在实战中培养管理干部。 抛砖引玉，授之以渔，引导学员以自我的实际案例来比照分析，在争论中获得分析问题以及解决问题的方法。有课题、有案例、有作业、有回顾、有互访，有针对性内容要涵盖经济学、管理学、统计学、营销学、人员管理、商品管理、顾客管理、经营策略执行、库存管理、现场管理、促销管理和执行、数据分析等各个实用管理技术 要建立导师制培养体系要培养合格的专业的干部，简单的课堂教学是远远不够的，最好实施导师制培养体系，由专业导师进行传帮带。。每日：就日常工作中出现的问题、难题和困惑，接受导师的现场或者远程答疑和指导 —— 在线授业每周：导师根据储干的成长过程，安排进行一次专项实践课题，并进行专业点评，帮助店长提高实践技能 —— 课题实践计划每月：接受一次课堂培训，通过讨论和案例分享，以自我的实际案例来比照分析，在争论中获得分析问题以及解决问题的方法 —— 课题实践报告每年：接受一次专业考评，帮助店长巩固和回顾掌握各项实用的管理技巧，养成良好的工作习惯 —— 课题论文答辩 需解决的常见问题知识面狭窄，经营管理不均衡，重管理轻经营，重处罚轻激励，重表面轻积累，思考问题高度不够、制定计划及预测规划性不强，提出需求、决策靠拍脑袋、不用数据说话。