最新石油工程雷竞技raybet手机网页

A. 中国石油大学的工程管理专业怎么样 要是来石大 建议 看一下 机电方面的 不知道能不能转过去 物理好像跟机电的材料化学相关很多的 另外经管方面的 大部分专业的确不怎么样 但工程管理 好像还可以吧 不是经管院的 不了解底细了 B. 东北石油大学工程管理专业怎么样 专业确实一般，想进石 *** 业挺难的！不过看你的造化了！ 我就碰到一年海油还招聘，点名要工程管理的。实属罕见，千年难遇啊。这个专业的绝大数学生根本没有去宾馆蹲坑。有一个男同学碰到了这个千载难逢的机会啊！可惜啊，海油招人的那个女领导见了这个学生说，我们要个帅的，要给领导当秘书的！哈哈，打击人啊！我没记错的话是天津分公司的！ C. 请问工程管理专业毕业后可以做什么工作 工程管理的范围很广泛，先说你准备去哪行业吧，大的行业有化工行业（主要针对是石油化工），建筑行业（铁建指铁路建设、工民建）。 进入所对应的行业以后选择，你准备做管理人员、做设计人员还是做技术人员（主要针对施工）。 管理人员有经营管理，工程管理，还你准备干什么合适而定 设计人员我估计你要重新学习专业性很强的专业课程了，如化工行业的冶炼，铁路行业的路桥隧电气化，还有你说的造价（化工行业跟建筑行业的造价） 技术人员可以去工程建设单位，但前提是你也要会专用，如房价，电力、通信等。 CAD 只是让你用来完成你的工作的工具，如果你聪明一个星期就学会了，如果你笨最多一个月就学会了。 至于你说的造价，有专门的工程造价专业，学期最少一年。满满学吧。你还可以试着接触一下人事管理工作，对女孩子来说，这个相对比较容易点，祝你学习顺利。 D. 中国石油大学华东的工程管理专业怎么样求高人指点 您好！ 中国石油大学华东的工程管理专业好不好， 要看自己了。 您只要读自己感兴趣的专业， 一定是可以学好的。 很高兴为您解答， 祝您生活愉快！ E. 请问中国石油大学石油工程管理专业怎么样 我是石大的应届毕业生，石油工程专业方向的研究生还是比较难考的，因为石油大学在石油方面是相当强势，考的人会不少。研究生的生活是一年纪在黄岛校区，二三年级在东营校区。 F. 石油工程专业雷竞技raybet手机网页 你没有睡醒哦... 谁给你贴6000字，还要文献 网上的人要给钱才给你写而且很贵... G. 工程管理专业考研考天津大学本专业和考石油大学石油工程哪个容易些 你们专业我不了解，我是石油大学石油工程的，石油大学分为华东，北京。 北京分高，难考，但师资科研好。 华东，相对容易，师资不差，比北京差点，但环境不错。 石油工程具体分为三个方向，钻井，采油，油藏。 初试不同方向考试科目不一样，那些科目好像是流体力学，材料力学，油田化学，油层物理，渗流力学，每个方向哪几本我忘了，具体可以看招生目录。 至于分数一般本专业最低国家线左右（华东，北京比华东高三四十吧），但是外专业跨考有点歧视，你分数得高点才有希望。 不过具体事得具体分析，有的人觉得简单，有的人觉得难。你自己判断希望这些信息能对你有参考价值 H. 石油工程专业属于安全工程类专业吗 安全工程是工学（环境与安全类 ）的一个专业，安全工程专业注重培养能从事安全技术及工程、安全科学与研究、安全监察与管理、安全健康环境检测与监测、安全设计与生产、安全教育与培训等方面复合型的高级工程技术人才，是一个涉及面极广的综合交叉学科。 石油工程属于工学（地矿类）的一个专业。 080102石油工程 培养目标：本专业培养具备工程基础理论和石油工程专业知识，能在石油工程领域从事油气钻井工程、采油工程、油藏工程、储层评价等方面的工程设计、工程施工与管理、应用研究与科技开发等方面工作，获得石油工程师基本训练的高级专门技术人才。 培养要求：本专业学生主要学习数学、物理、化学、力学、地质学、工程科学的基础理论和与石油工程有关的基本知识，受到石油工程方面的基本训练，具有进行油气田钻井、采油及油气开发工程的设计、施工、管理以及初步的应用研究和科技开发的基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1．掌握数学、物理、化学、力学、地质学、计算机科学及与石油工程有关的基本理论、基本知识； 2．具有应用数学、地质学方法及系统的力学理论进行油气田开发设计的基本能力； 3．具有应用基础理论和基本知识进行油气钻采工程设计的基本能力； 4．具有一般钻采工具和设备部件机械设计的初步能力； 5．具有运用基础理论分析和解决石油工程实际问题、进行技术革新和科学研究的初步能力； 6．具有应用系统工程方法和现代经济知识进行石油工程生产、经营与管理的初步能力。 主要课程：技术经济学、油气田开发地质、工程力学、计算机程序设计、流体力学、渗流力学、钻井工程、采油工程、油藏工程、油田化学、钻采新技术等。 修业年限：四年 授予学位：工学学士 I. 中国石油大学的工程管理专业怎么样 不是最好的，可以

国际石油工程项目的采办管理工作论文

摘要 ：国际石油工程项目体现出利润高、风险大、环境变化快、跨国经营等诸多特点，国际石油企业想要在激烈的市场竞争中占据主动，就必须要提高企业的项目管理水平，使国际石油工程项目的经济效益得到有效提高。设计能力、项目管理能力、建造能力和安装能力的提升相比采办能力提升的代价和周期更长的，而采办能力的提升是能够立竿见影见成效的。可以说，一个项目采办的成败直接关系到项目的最终成败。本文就针对国际石油工程项目采办管理的业务支持进行分析，结合实际情况提出一些具体建议，希望能为国际石油工程项目中的采办管理提供有效参考依据。

关键词： 国际石油项目；业务支持；采办管理

采办管理作为国际石油工程项目管理的重要组成部分，其工作质量的高低直接影响到国际石油工程项目的经济效益，对控制项目成本有着较大的影响作用。一般在国际石油工程项目的执行过程中，平均70-80%的费用是要支出给外部资源的，采办成本占据了工程总投资的40%-70%，若是在采办管理过程中存在问题，必然会显著增加国际石油工程项目的投入成本，不利于国际石油工程项目的顺利执行。因此，有必要对国际石油工程项目中的采办管理进行深入分析，继而找出更好的管理办法，使国际石油工程的建设目标得以顺利完成。

1国际石油工程项目采办管理的业务支持

为不断开拓海外供方资源，需建立一个完整的国际项目采办机构，与优质供应商建立合作共赢的战略关系，提升国际采办服务能力。对供应商分级分类进行优化，同时建立升降级评价模型，开展供应商动态升降级管理，逐步形成适合本公司生产经营需求与特点的供应商库。提高国际项目投标能力。控制好采办的风险，并能够为公司创造采办的价值，在投标阶段的工作非常重要。不应将主要工作集中在简单的询价和应对上，而应在投标阶段做好风险分析、策略制定、资源渠道控制、价格控制等等更重要的工作。投标阶段应考虑原材料价格的上涨因素，价格的准确性，尤其要考虑标书要求的厂家短名单，避免中标后采办成本失控。

2国际石油工程项目采办管理的具体策略

建立采办计划和管理制度

在进行国际石油工程项目采办工作之前，要及时编制一个完整的项目采办计划，以此确保项目采办工作的合理性、科学性及规范性。首先，要做好采办分析和计划工作，对采办物资进行详细分析，确定工程类采办、货物类采办和服务类采办的所占比重[1]。采办计划要以技术文件获得批准的'时间为基础。对于周期较长的关键性物资，要按照未批准的技术文件进行预询价工作，及时向外发标，使项目采办的时间成本得到有效控制。最后，依托现有项目和已经完成的典型国际项目，组织好经验教训总结，找到国际项目采办的特点和难点，形成自己的一套执行策略，并在后续的项目中逐步贯彻和修正。

加强项目采办过程的管理

在进行国际石油工程项目采办工作的时候，需要对采办全过程的成本消耗进行准确分析，对实际发生的采办成本进行全面统计，对实际的采办成本和计划采办成本进行对比，进而找出两者存在差异的原因，通过具有针对性的措施使项目采办成本得到有效控制。在进行项目采办工作的时候，要在保证采办质量的基础上，尽可能减少采办成本，以此提高国际石油工程项目的经济效益。其次，要加强采办工作的监督管理，及时明确采办人员的工作职责和内容，确保采办人员能够严格按照相关规定和要求进行项目采办，及时对采办人员的不当操作进行规范，避免造成不必要的经济损失，使项目采办的整体效益得到有效提高。最后，要积极加强供应商管理工作，对不同供应商的技术水平、价格水平和市场口碑进行客观评价，继而选出最适当的供应商作为长期合作伙伴，为国际石油工程项目采办工作提供有利基础。

提高采办的管理职能

未来国际项目的采办工作在管理上，要突出采办的管理职能，而不是“操作”职能。采办应主动牵头管理与衔接好各个环节，业主、设计、质量、材料、计划、建造、第三方、供应商等等各方，按照“一体化”的管理模式开展工作，而不能“坐等”或者“被动的管理”。如果能管理好各个环节之间的关系，把握好各个环节之间的输入和输出的质量和动态，采办工作才不会处于被动或失控的状态。

提高采办人员的综合素质

提高采办人员的综合素质,才能提高采办的效率与采办质量。一个专业的采办人员不仅应该掌握商务相关领域（经济、法律、税务、合同）知识，还应对所采办的物资专业知识进行学习了解。同时还需提高采办人员的政治素养和道德素养，才能有效保证采办工作的顺利进行。同时，要充分发挥企业内部制度的激励作用，做好企业内部的宣传工作，以此激发采办人员的工作积极性和主动性，使采办人员能够充分认识到项目采办工作的重要性，准确把握国际石油工程项目采办工作的重难点，继而对国际石油工程项目采办工作进行深入研究，结合历史经验选择科学的采办方式，使国际石油工程项目采办工作的效率及质量得到有效提高。

3结语

综上所述，为提高国际石油工程项目采办管理工作的整体水平，使国际石油工程项目的经济效益得到有效提高，应准确把握国际石油工程项目采办管理的业务支持，及时建立采办计划和管理制度、加强项目采办过程的管理、提高采办的管理职能、提高采办人员的综合素质，使国际石油工程项目采办管理的目标得以顺利完成，为国际石油企业的发展提供有利支持。

参考文献：

[1]齐建强.浅谈海洋石油工程物资的采办管理[J].化工管理,2016(23):58-59.